Hoje, o colunista Ethicist da revista The New York Times responde à pergunta de um leitor sobre a posse de ações de uma empresa de cuja posição pública você discorda.
Posso ter ações de uma empresa se não gostar da política do diretor-presidente?
Há cerca de um ano e meio, comprei ações de uma empresa de inteligência artificial. Desde então, as ações sextuplicaram, gerando lucros significativos para mim. Mas o CEO da empresa fez recentemente comentários políticos dos quais discordo totalmente. Apesar desses comentários, as ações da empresa continuam a subir e, como líder em seu setor, o valor da empresa provavelmente só aumentará.
É antiético continuar mantendo essas ações? Eu investi antes de saber sobre a propensão do CEO de se expressar em público dessa forma. Em termos mais amplos, qual é minha responsabilidade ética ao investir, considerando que quase todas as empresas de capital aberto se envolveram em comportamentos questionáveis? - Nome não revelado
Do Ethicist:
As empresas existem para criar ou distribuir produtos e serviços. Seus líderes podem razoavelmente tentar, de forma consistente com a lei, moldar as políticas públicas que afetam suas empresas. Embora muitos de nós gostássemos de ver mais limites no uso de doações para garantir influência - seria bom se nossa democracia não viesse com uma sala VIP - devemos reconhecer que uma empresa e seus concorrentes buscarão seus interesses de acordo com as regras atualmente em vigor. Ao mesmo tempo, os líderes corporativos têm o direito de falar como cidadãos, mesmo que o sucesso de seus negócios seja o que lhes dá um megafone. Devemos tentar punir as empresas pelo discurso político de seus líderes?
É complicado. Por um lado, os CEOs são os rostos e as vozes de suas organizações. Se a posição de um executivo ofende um grupo significativo de pessoas, uma queda nas ações parece ser a consequência natural em um mercado livre. Tanto na esquerda quanto na direita, as pessoas votam com suas carteiras. A penalização da empresa, por meio da perda de negócios, poderia pressionar os líderes a ponderar suas palavras com mais cuidado. Isso não é inerentemente injusto - as ações têm consequências.
Por outro lado, responsabilizar uma empresa pelo discurso de uma pessoa obscurece a linha entre responsabilidade individual e coletiva. Os funcionários não aprovaram as observações do diretor executivo - por que eles deveriam arcar com as consequências? E as pessoas que dirigem as empresas também são cidadãos, com todos os direitos dos cidadãos. Tampouco gostaríamos de uma situação de reviravolta em que, por exemplo, uma rede de frangos fritos lhe negasse o serviço porque você reclamou da forma como as aves eram criadas.
Então, você pode pensar sobre o que a posição do CEO realmente influencia. Ela é apenas estática nas mídias sociais ou molda as decisões corporativas de forma consequente? Mesmo que isso aconteça, há uma grande diferença entre a venda solitária de um acionista e uma campanha de desinvestimento organizada. A não ser que você invista em uma escala semelhante à de Warren Buffett, sua entrada e saída agitarão o mercado tanto quanto uma pedra jogada no Pacífico. Por outro lado, quando você participa de uma campanha, você está perguntando não apenas "Estou bem com isso?", mas "Podemos fazer algo melhor?" O foco é menos na sua contribuição solitária e mais no impacto sistêmico. Você ainda precisa ser estratégico. Em um mundo polarizado, os boicotes podem estimular os contraboicotes. (Veja o caso da Target Pride rollback, em que ambos os lados se enfrentaram).
Mas não, possuir ações da MegaCorp não faz de você o ajudante malvado do vilão no comando. Na verdade, como você observou, a política que você está considerando não é obviamente uma política que possa ser universalizada. Se você possui ações de várias empresas - por exemplo, por meio de um fundo mútuo ou de um plano de aposentadoria - você está conectado a todo um circo de CEOs e, sem dúvida, alguns deles terão expressado opiniões que você consideraria questionáveis. Estamos todos interconectados em teias econômicas emaranhadas demais para serem totalmente compreendidas, quanto mais higienizadas.
Se o seu investimento estiver rendendo muito bem, talvez a melhor abordagem não seja o desinvestimento, mas o redirecionamento: Canalize parte desses lucros para causas em que você acredita.
O engajamento cívico e a defesa de valores que lhe são caros têm mais probabilidade de criar mudanças significativas do que tentar organizar um portfólio de investimentos politicamente puro.
Comentários